Zet innovatie op de agenda en begin er gewoon mee

De uitgeefmarkt heeft het afgelopen decennium als geen ander de gevolgen ondervonden van digitalisering, disruptieve ontwikkelingen, mobiele technologie, of kunstmatige intelligentie. Innovatie staat bij veel uitgeverijen hoog op de agenda, terwijl de daadwerkelijk benodigde stappen nemen in de praktijk lastig blijkt te zijn.

Wat ook vaak nog ontbreekt, is het over- en inzicht: alle betrokkenen kijken nu vaak slechts naar hun eigen data. Innovatie lijkt alleen weggelegd voor grote partijen met veel tijd en geld, terwijl subtiele strategische veranderingen juist grote veranderingen kunnen teweegbrengen binnen kleinere uitgeverijen.

Vooruitgang is persoonlijk
Uitgeverijen verschillen enorm van elkaar; van internationale concerns tot kleine ondernemingen met slechts een paar man personeel. De omvang en markt spelen een belangrijke rol in bepalen welke vormen van data-analyse nuttig zijn. Vooruitgang betekent hierdoor voor iedere uitgeverij iets anders. Veel uitgeverijen vrezen dat innovatietrajecten lang duren en (te) duur zijn. Dit hoeft echter helemaal niet het geval te zijn. Een traject kan laagdrempelig gestart worden, bijvoorbeeld met een strategische roadmap voor IT-innovatie, en kan al snel tot bruikbare resultaten leiden. Zo zijn er veel verschillende kleinschalige innovatiemogelijkheden, bijvoorbeeld krachtige rapportagemogelijkheden (power BI-rapporten) en advies over vraagstukken rond de slimme toepassing van data, die uitgeverijen helpen een stap te maken richting een modernere en meer efficiënte bedrijfsvoering.

Een scala aan mogelijkheden
Daarnaast zijn door standaardisatie op het vlak van kunstmatige intelligentie en machine learning veel toepassingen ontstaan die zonder veel maatwerk bij uitgeverijen ingezet kunnen worden. Voorbeelden van bestaande mogelijkheden zijn digitalisering, mixed reality, of algoritmes die gebruikt kunnen worden om data te analyseren en bepaalde doelen te behalen.

Voor beter inzicht in de bedrijfsvoering wordt data-analyse gebruikt. Hierdoor ontstaat inzicht in waar geld bespaard en verdiend kan worden. Er zijn tools om gegevens uit verschillende databases en processen met elkaar te verbinden, zodat er een completer beeld van de bedrijfsvoering ontstaat. Daarnaast bestaan er analysetools die uit een enorme berg data de trends kunnen onderscheiden die voor het blote oog verborgen blijven. Andere tools kunnen voorspellen wat in de nabije toekomst zal gebeuren en wat de gevolgen van bepaalde strategische beslissingen kunnen zijn. Customer Insights biedt bijvoorbeeld een totaal inzicht in de klant en zorgt dat alle beschikbare klantdata in één overzicht zijn te zien. Op basis hiervan kan de uitgever onderbouwde strategische beslissingen maken.

Innovatie: een kwestie van doen
Laat de strategische roadmap leidend zijn voor welke tools het beste waar, wanneer en hoe ingezet kunnen worden om de ambities te realiseren. Bij de datatools staan de ambities en de knelpunten van de organisatie centraal. Deze kan de uitgever zelf instellen. De boodschap voor uitgeverijen is simpel, maar krachtig: zet innovatie op de agenda en begin er gewoon mee.

Dat is waar wij bij Broad Horizon in geloven. Digitalisering is niet iets dat je wilt doorvoeren; het is iets dat je wilt zijn. Digitalisering in het DNA van jouw organisatie. Wij helpen organisaties zich voortdurend aan te passen aan een steeds veranderende markt. Benieuwd naar hoe Broad Horizon, als strategische IT-partner jouw organisatie kan helpen? Bezoek dan eens onze website of neem contact op met Eric van Bost en laat je inspireren .

Dit artikel verscheen op INCT, partner van Broad Horizon.

Gerelateerd

Wij geloven dat financiële instellingen van morgen zich niet richten op eenvoudige en eenzijdige oplossingen. Pas als je de vraagstukken...

In het kader van het op 3 november 2020 om 11.00 uur spreken we vandaag met Bart Knoester (Solutions Specialist...