Being Ahead binnen je HR strategie - Broad Horizon

Being Ahead binnen je HR strategie

Broad Horizon’s filosofie draait om Being Ahead. Dit betekent dat wij ervoor zorgen dat de bedrijven waarmee wij samenwerken in staat zijn om vandaag voorop te lopen in hun sector, zodat zij morgen en overmorgen kunnen meebewegen met de markt.

Een interview met Johan Taams (CEO) en Melissa Uljevic (Head of HR), over Being Ahead op HR-gebied en de rol hierin van arbeidsvoorwaarden zoals een sexy pensioenplan, Tinder voor leaseauto’s, fairness en vooral veel eigen keuzevrijheid.

 

Being Ahead of HR…wat betekent dat voor jullie?

 

Melissa: voor mij betekent Being Ahead dat je een omgeving creëert waarin de randvoorwaarden voor betrokkenheid, arbeidsvoorwaarden en bedrijfsstrategie met elkaar in balans zijn. Als werkgever moet je bepaalde basisvoorwaarden scheppen. We noemen dat ‘care’: de zorg voor je medewerkers en collega’s. Hierdoor voelen mensen zich prettig en functioneren zij beter.

Voorbeelden van deze basisvoorwaarden zijn autonomie, betrokkenheid en ‘fairness’. Met ‘fairness’ bedoelen we dat iedereen dezelfde kansen krijgt en dat onze processen en arbeidsvoorwaarden transparant zijn. Kort gezegd willen we dus dat onze medewerkers betrokken zijn, zelf beslissingen kunnen nemen en dat ze hun kennis en kunde volop kunnen inzetten.

Tegelijkertijd hebben we een aantal bedrijfswaarden die we erg belangrijk vinden zoals ondernemerschap en flexibiliteit. En dan hebben we nog te maken met de dynamiek van Broad Horizon; we nemen in een razend tempo bedrijven over. Dat heeft natuurlijk ook impact op onze medewerkers.

 

Hoe blijf je ahead in deze veranderlijke tijden?

 

Johan: we willen niet alleen in het heden denken over HR, maar willen vooral op de langere termijn een leuke werkgever zijn. Dat word je niet alleen door goede voorwaarden te bieden; je moet uitdagingen en kansen bieden in elke setting. Hoe blijf je doorleren, hoe zorg je dat je nieuwe kansen hebt?

In de ‘oude’ situatie werkten we vier dagen voor een klant en de vijfde dag gingen we naar kantoor om leuke dingen te doen. Leuke dingen doen is niet alleen tafelvoetballen en bijpraten. Juist het doorleren, spannende opdrachten doen, en innovatie toepasbaar maken zijn de wensen en kansen voor ons en onze medewerkers. Kortom: een sausje op het werk leggen dat waarde toevoegt.

Melissa: in het nieuws lees je nare berichten over grote bedrijven waarmee het slecht gaat en die niet meer goed voor hun personeel kunnen zorgen. Dit is ook het momentum om daar juist niet in mee te gaan. Wij zien dit echt als het moment om ons klaar te maken voor de periode na Covid-19 en vol te investeren in onze huidige en toekomstige medewerkers.

 

Wat brengt die periode na Corona voor het HR-beleid?

 

Johan: je moet echt zorgen voor de koppeling tussen een veilige, innovatieve omgeving en flexibel werkgeverschap. Mensen hebben behoefte aan thuiswerken, dat wordt nu bevestigd, maar ze willen ook vrijer kunnen bewegen in hun eigen ontwikkeling.

Deze periode heeft geholpen om de drive naar geld en macht ondergeschikt te maken en heeft ons laten zien dat leuk en inhoudelijk werk eigenlijk veel belangrijker is.

Melissa: deze periode heeft ervoor gezorgd dat we zijn getransformeerd naar een digitale manier van werken. We hebben gezien dat onze medewerkers enorm loyaal en toegewijd zijn en volledig in staat zijn zelf hun werk(dagen) te kunnen inrichten.

Tegelijkertijd zien we ook een verandering in de behoefte van medewerkers als het gaat om maatschappelijke thema’s. Medewerkers zijn niet op zoek naar bedrijven die alleen maar meer willen. Ze vinden het juist belangrijk dat een bedrijf naast goed voor haar medewerkers te zorgen, ook maatschappelijk bezig is en daarmee een stukje ‘teruggeeft’.

Om daar aan tegemoet te komen zijn we binnen Broad Horizon bezig met een aantal initiatieven op maatschappelijk gebied. Binnen onze groep is vooral Cmotions hier actief en vooruitstrevend mee. We gaan kijken hoe we dit voor de hele groep kunnen gaan inzetten. Om dit nu al te stimuleren bieden wij iedereen een vrije dag aan in ruil voor het uitvoeren van vrijwilligerswerk.

Johan: een toekomst na Covid-19 betekent investeren in de klant en de medewerker. Om dat te kunnen doen, moet je natuurlijk wel genoeg geld hebben. Hiermee kunnen we acquireren, investeren in goede teams en creëren we een sterke continuïteitscirkel. Als je getrainde en gemotiveerde medewerkers hebt trekt dat automatisch nieuwe klanten aan en daarmee nieuwe investeringsmogelijkheden in de volgende stap van deze cirkel.

Een groot voordeel voor onze HR-strategie is dat we geen beursgenoteerd bedrijf zijn. Dat soort bedrijven leven echt op de dagkoers, waarbij de cijfers de acties bepalen. Wij willen juist dat de acties zich vertalen naar goede resultaten. Wij hebben een langere curve, waardoor je meer kan investeren. Ja, en ook op het niveau van de individuele medewerker… dan kom je toch weer bij de arbeidsvoorwaarden.

Onze medewerkers zijn slim en weten precies wat ze willen en zijn daarom goed in staat om de juiste keuzes te maken.

Melissa: wij hebben het arbeidsvoorwaardenpakket zo moeten aanpassen dat het aansluit op de strategie van Broad Horizon, buy and build. Dit betekent dat wij continu bezig zijn met het harmoniseren van arbeidsvoorwaardenpakketten. Om dit goed te kunnen faciliteren moet je keuzes kunnen aanbieden.

Zo hebben we aan onze pensioenpropositie de mogelijkheid toegevoegd om te sparen voor je oudedagsvoorziening via een lijfrenteproduct naast het traditionele pensioen. Daarnaast wilden we pensioen simpeler maken en geen verplichte staffels hanteren die voor jou bepalen wat jij moet inleggen voor je oudedagsvoorziening.

Broad Horizon biedt je de basis aan, de rest kun je zelf regelen. De personeelsverzekeringen vallen onder de primaire zorg, het stukje care richting je medewerkers. Wat ons betreft is het een ‘no-brainer’ dat je als werkgever je medewerkers goed verzekert.

…niet meer dwingen om een bepaald pad te lopen, maar het vertrouwen en de tools geven om persoonlijke keuzes te kunnen maken

Hetzelfde principe als voor pensioen willen in de nabije toekomst ook toepassen op de mobiliteit van onze medewerkers. Begin volgend jaar willen we een app lanceren waarin je zelf bepaalt of je een leaseauto gaat rijden, wat voor auto nodig is, of je een mobiliteitsvergoeding ontvangt, of met de leasefiets naar kantoor komt. Je past je keuze aan wanneer je dat wilt en je regelt het zelf, een soort mobiliteits-Tinder!

Onze medewerkers zijn slim en weten precies wat ze willen en zijn daarom goed in staat om de juiste keuzes te maken.

Als laatste willen we al onze medewerkers mee laten profiteren met de successen die we als bedrijf behalen en bieden daarom een winstdelingsregeling aan. Dit zijn enkele onderdelen van ons arbeidsvoorwaardenpakket. Wat belangrijk is, is dat het arbeidsvoorwaardenpakket fair is. Iedereen heeft recht op dezelfde voorwaarden.

We willen geen onderscheid creëren tussen groepen. Hierdoor creëer je hetzelfde uitgangspunt voor iedereen en stimuleer je gelijkheid en ondernemerschap.

Dat is voor ons echt Being Ahead: niet meer dwingen om een bepaald pad te lopen, maar het vertrouwen en de tools geven om persoonlijke keuzes te kunnen maken.

Being Ahead binnen je HR strategie - Broad Horizon

Gerelateerd

EducationHUB Syncservice
EducationHUB Syncservice

2020 was een jaar vol veranderingen op onderwijsvlak. Het bood de kans om voor het eerst geheel over te stappen...

Vijf dagen, vijf teamleden, geen developers en één gezamenlijke missie: hoe maken we de onbemande, autonome winkels van Wundermart persoonlijk...